您的车间是否经常面临这样的问题：订单交付迟、物料流转慢、品质管控难、机台信息乱......总之，在精益生产方面困难重重、落人一步，精益生产的重要性不言而喻，是制造业提升效率和竞争力的关键，而高效的管理才是实现精益生产的必要条件，那制造企业想要高效管理车间生产应该怎么做？

要想高效便捷地管理车间生产，最好的办法就是借助管理工具一体化ERP+MES管理系统来优化制造企业生产管理流程，并使车间生产能够降低成本和提高效率。

1、高效的生产计划管理

制造企业没有上线系统之前，企业生产信息的获取，只能通过人员填写的报表反馈或者电话汇报，这样信息获取不够及时，影响企业管理层及时有效地下达管理指令，制约了管理措施的有效实施。

而利用一体化ERP+MES管理系统可以全面地管理企业订单的整个生产流程，通过生产信息的采集和多维度的看板展现，让每个订单、每个零件、每道工序等实时信息，及时展现给车间管理人员，使企业各级领导更加便捷地掌握生产任务执行状况，并迅速做出生产决策，确保实现生产任务按时、按节点完成。

2、最优的车间库存管理

库存管理是每个企业在生产过程中都不可获取的环节，合理的库存控制，可以有效避免生产停滞，为企业建立良好的生产环境，一体化ERP+MES管理系统支持原材料、成品、半成品、工具等的库存管理，所有流程条码扫描操作，既准确又便捷。

3、便捷的任务派工管理

生产订单的执行往往需要多道不同的工序来完成，在没有使用系统之前，可能对生产任务执行的进度比较了解，可是一旦工序并行工作，就无法完成工单的追踪和管理了，一体化ERP+MES管理系统拥有强大的任务动态调度能力，能够及时响应生产现场各种状态的变化，在生产计划完成后，系统还能够自动生成任务派工单，并通过条码扫描向现场自动输送加工程序、零件图纸、工艺指导文档等，大大节约工作人员在生产现场来回奔波的时间。

4、完善的产品质量管理

制造企业把产品质量视为企业的生命，全面的质量管理保障高品质的产品，一体化ERP+MES管理系统通过对原材料、生产过程以及在用户使用中的产品的整个生命周期进行数字化、网络化和动态化的管理，实现对产品质量的管控和追溯，这样，一体化ERP+MES管理系统就可以通过持续不断的改进、帮助企业完善全面的质量管理体系，进而有效控制生产成本。

通过一体化ERP+MES管理系统的合理选择和应用，制造企业可以实现高效车间管理，提升生产管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。