现如今，在大多数企业管理层眼中，中台就是数字化转型标配，以至于，一个帮助企业建设中台的创业赛道异军突然崛起。同样，喊出数字化建设口号的企业不少，但真正建立数字化的企业却少之又少，那么企业数字化转型与企业战略布局、组织布局、动力布局、组织布局、绩效布局等五布局，有何关联呢？

在2016年前，ERP是绝大部分企业所使用的管理系统，但他只是将企业各类报表数据和各类信息放到了电脑软件上，无需纸质文档或Excel了也能随时查看，从而来提升企业的效率，但是有一些企业没有用所谓的ERP，也能运转的很好。所以，在以往ERP并不是非上不可，而是选择性的去使用。

而在2016年后，数字化改革来势汹汹，就连政府单位也在推动企业转型成为数字化企业。因为现阶段，消费者的消费习惯逐渐发生变化，企业的获客成本逐渐增高，并且有的企业客户逐渐减少，面对这个情况数字化变革，就能帮助其，解决这一问题！

首先就是从数据上，了解企业在每季度中，竞争对手、客户消费喜好、不同地区客户消费物品数据、不同门店盈利状态等数据上，进行分解，从而更好的重新布局企业战略、组织布局、动力布局、文化布局、绩效布局等五布局要素。

所以战略布局中，不仅仅战略目标方向要对，更需要完善的组织布局进行执行，动力布局进行激励、文化布局知悉奋斗的最终目标、绩效布局进行底线设置（不是KPI考核）。

那么前文我们讲了战略布局的重要性，所以在这里，我们讲解一下，组织布局的重要性：

组织布局是基于战略目标制定完成后所衍生的，也就是说组织布局是战略目标的执行者。比如：你的目标开发一款软件，首先要成立市场调研部，看看是否具备市场前景，如有前景。接着成立HR部门，开始招聘相关人员，成立研发部，看看需要哪类的功能，代研发完成后，则需要进行推广等等，一系类的组织结构。

所以组织布局一定是要明确的知道，当成立某一个项目，或要完成某一个目标时，需要建立哪些部门，或者说要新增哪些部门，不然光有好的目标，而没有好的执行组织结构，那么所制定的战略目标，可能会失败。

并且在制定战略目标的同时，还需要根据市场变化进行调整，而不是从头到尾的一成不变。并且根据变化调整组织布局，避免有些目标无法实现等。所以企业在制定目标之后，就需要考虑部门结构、动力驱动、文化、绩效等。只有有了一套完整标准化流程，企业才能进行数字化变革。