供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，主要涉及供应、生产计划、物流和需求四个主要领域，核心内容包括：采购管理、生产管理、供应商管理、库存管理、成本管理等。

供应链管理五大基本内容

1、库存管理

如果能够实时地掌握客户需求变化的信息，做到在客户需要时再组织生产，那就不需要持有库存即以信息代替了库存，实现库存的“虚拟化”。

供应链管理的一个重要使命就是利用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，用实时、准确的信息取代实物库存，减小需求预测的误差，从而降低库存的持有风险。

2、供应商管理

供应链管理是通过反馈信息流(订货合同、加工书、采购书等)和反馈的材料流及信息流(方向请求方的材料流及附带的供给信息流，例如提单、入库单、完成报告等)，提供商零售业者将连接到一个整体模式。

3、生产管理

生产管理是指企业对生产过程的管理，包括生产计划、工艺设计、生产调度、设备维护等方面。通过合理的生产管理，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

4、采购管理

提供对对供应商资质的管理，同供应商建立一套定价、配送和付款流程，并且基于采购业务的多样化，可以针对不同采购业务执行不同的采购流程。

从计划到申请、采购、发票及收款等全方位的供应商关系管理，有效的帮助经销商优化并简化运营采购流程

采购与物流、财务等企业业务流程全面整合， 提高采购工作效率，减少手工重复工作

灵活定义的多层级审批，基于异常业务的管理帮助经销商加强采购控制 ，减少采购风险

订单交互式协同，与其他电子商务或供应商云ERP系统软件门户的接口，实现与供应商的电子化业务往来业务协同，提高与供应商沟通效率。

5、成本管理

对采购和供应链各个环节的成本进行核算和管理，寻求成本优化的机会，降低企业运营成本。

C2P工业云采购供应链管理系统是一款用于企业内部采购和供应链管理的软件系统。该系统通过集成采购管理、供应商管理、库存管理等模块，帮助企业实现全面管控采购流程和供应链环节。