在供应商绩效管理当中，不同的行业和企业，供应商采购系统对供应商的绩效评估维度也不同。一般考核有质量指标、供应指标、经济指标和服务指标四个项目，通过这四项可以轻松判断供应商的优劣，十分方便企业发展。
供应商绩效考核指标
1、交货准时率
这是指供应商按照合同约定的时间交货的比例。如果供应商不能按时交货，可能会给公司带来一定的损失，因此准时率是一个重要的考核指标。
2、质量问题
这是指供应商提供的产品或服务在质量上是否符合公司的要求。如果供应商提供的产品或服务存在质量问题，可能会对公司的生产或客户服务造成影响，因此质量问题也是一个重要的考核指标。
3、成本控制
这是指供应商在提供产品或服务的过程中是否能够控制成本。如果供应商的成本过高，可能会影响公司的利润，因此成本控制也是一个重要的考核指标。
4、响应速度
这是指供应商对公司的请求或问题作出反应的速度。如果供应商不能及时地响应公司的需求，可能会影响公司的生产或客户服务，因此响应速度也是一个重要的考核指标。
5、创新能力
这是指供应商是否能够为公司提供新的产品或服务，以满足市场的需求。如果供应商具有创新能力，可以为公司带来更多的商机，因此创新能力也是一个重要的考核指标。
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