采购计划管理是指对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购和计划管理是现代企业管理的基本活动，具体如何优化让企业更好的正常运转呢?

采购计划管理定义

采购计划管理是指对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。

采购计划管理是公司根据市场供求情况、设计、生产和物料消耗规律等，对计划期内物料和其他物品的采购管理活动所作的有预见性的安排和部署。公司采购计划主要确定采购的数量、主要物料、要求到货时间和采购方式。

采购计划管理主要包括：

1、基于项目管理的生产物料采购计划

对库存，尤其是关键节点物料以周为单位进行盘点，生产计划确定后，采购计划管理人员编制主要物料采购计划并下达至采购配套部，采购配套部按照采购数量、计划到货时间等信息进行采购。适用于品种数目少，但占用资金大的物品的采购。

2、生产通用物料采购计划

采购配套部按照公司库房管理规定定期对库存进行盘点，采购计划管理根据库存数量与安全库存水位，制定通用物料采购计划，由采购配套部对物料进行采购以满足生产日常消耗的需求。适用于经常使用、消耗量大或采购周期长的生产通用物料与辅料。

3、公司日常行政办公采购计划

由公司各部门当月最后一周集中申报次月行政办公采购计划，经部门领导审核，归口管理部门领导审批确认后，交由采购管理编制月度行政办公采购计划，并由采购配套部进行采购。

采购计划管理对于企业采购的作用：

1、维持生产经营的正常运行，避免供应中断而影响产销活动;

2、避免物料储存过多，占压资金;

3、配合企业生产经营计划的实现;

4、使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料;

5、确定物品耗用标准，以便控制物料采购数量及成本。

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