库存管理是指对企业或组织的物资、货品、原材料等库存进行有效管理和控制的过程。它涉及到许多方面，包括库存计划、采购和供应链管理、库存跟踪和监控、库存调整和优化等。库存管理旨在确保企业始终能够满足客户需求，同时最大限度地减少库存成本和风险。

库存管理介绍

库存管理是一种关于制定库存(包括原材料、零件和成品)购买、存储和销售计划的实践，其目的是确保拥有适当类型和数量的库存，避免过多库存占用现金。如实施得当，库存管理实践可显著节省企业资金。

库存管理的主要目的

库存管理的主要目的是确保拥有足够的商品或原材料来满足需求，同时避免库存过剩。

做好库存管理的重要性

精确的库存管理系统对于产品业务成功至关重要。通过定期跟踪库存，企业可有效避免库存错误和其他问题。有效的库存管理可带来以下优势：

1、提高库存准确性

借助可靠的库存管理，您可以准确了解库存情况，从而精准订购所需数量的库存。

2、降低超售风险

库存管理有助于跟踪库存和延期交货情况，避免超售。

3、节省成本

库存在售出之前会一直占用资金。库存持有成本一般包括仓储装卸和运输费用、保险费用以及员工薪酬。此外，库存还面临被盗、自然灾害损失或报废的风险，这些也会产生一定的成本。

4、避免缺货和库存过剩

更出色的库存规划和管理有助于企业尽可能缩短(如果有的话)缺货时间，同时避免持有过多库存。

5、增强洞察力

借助行之有效的库存跟踪和库存控制，您还可以轻松识别销售趋势，跟踪召回产品和到期日期。

6、更有利的供应商条款

库存管理还可以帮助您洞悉产品销售情况和销量。利用这些信息，您可以更好地与供应商协商，获得更有利的价格和条款。

7、提高工作效率

优秀的库存管理解决方案可帮助企业节约时间，专注开展其他活动。

8、提高利润

更深入洞悉可用性和需求，从而提高库存周转率和利润率。

9、更有序的仓库

按需求(某些项目常常作为一个整体来销售)以及其他因素来组织库存项目，从而降低劳动力成本，加快订单履行速度。

改善客户体验：如果企业按时履行订单，客户将更加忠诚。