采购计划管理是指对企业采购计划的制定和管理，为企业提供及时、准确的采购计划和实施路线。采购和计划管理是现代企业管理的基本活动。如何优化，让企业运行得更好？

采购计划管理定义

采购计划管理是指对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和实施路线。

采购计划管理是公司根据市场供求情况、设计、生产和物料消耗规律等，对计划期内物料和其他物品的采购管理活动所作的有预见性的安排和部署。公司采购计划主要确定采购数量、主要材料、所需到货时间和采购方式。

采购计划管理主要包括：

1.基于项目管理的生产物资采购计划

库存，尤其是关键节点材料，按周盘点。生产计划确定后，采购计划经理编制主材采购计划并发送给采购支持部门。购买。适合品种少但资金量大的物品的购买。

2、生产通用材料采购计划

采购支持部按照公司仓库管理规定定期进行库存盘点。采购计划管理根据库存数量和安全库存水平制定总体物资采购计划，采购支撑部采购物资以满足日常生产消耗的需要。适用于常用材料及使用频繁、消耗量大或采购周期长的辅助材料的生产。

3、公司日常行政办公采购计划

每月最后一周，公司各部门集体汇报下个月行政办公采购计划。经部门领导审核并归口管理部门领导批准后，由采购管理部门编制每月行政办公采购计划，由配套部门实施采购。

采购计划管理对于企业采购的作用：

1、维持生产经营正常运转，避免供应中断影响生产、销售活动；

2、避免物料过多储存和资金占用；

3、配合企业生产经营计划的实现；

4、让采购部门提前做好准备，选择有利的时间采购材料；

5、确定物料消耗标准，以控制物料采购的数量和成本。

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