供应链管理涵盖了从供应商到客户的整个过程，主要涉及供应、生产计划、物流和需求四个主要领域。核心内容包括：采购管理、生产管理、供应商管理、库存管理、成本管理等。

供应链管理五大基本内容

1、库存管理

如果能够实时掌握客户需求变化的信息，并在客户需要时组织生产，那么我们就可以不用持有库存，用信息代替库存，实现库存的“虚拟化”。

供应链管理的一个重要使命就是利用先进的信息技术收集供应链各方和市场需求信息，用实时准确的信息代替实物库存，减少需求预测误差，从而降低库存持有风险。

2、供应商管理

供应链管理是通过反馈信息流（订单合同、加工书、采购书等、完整的报表等），将供应商零售商连接成一个整体模型。

3、生产管理

生产管理是指企业对生产过程的管理，包括生产计划、工艺设计、生产调度、设备维护等。通过合理的生产管理，企业可以提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量。

4、采购管理

提供对供应商资质的管理，与供应商建立一套定价、交货和付款流程，并基于采购业务的多元化，可以针对不同的采购业务实施不同的采购流程。

从规划到申请、采购、开票、收款的全面供应商关系管理，有效帮助经销商优化和简化运营采购流程

全面整合采购、物流、财务等企业业务流程，提高采购效率，减少人工重复工作

灵活定义多级审批，异常业务化管理，帮助经销商加强采购管控，降低采购风险

订单交互协调，与其他电商或供应商云ERP系统软件门户对接，实现与供应商的电商合作，提高与供应商的沟通效率。

5、成本管理

计算和管理采购供应链各环节成本，寻求成本优化机会，降低企业运营成本。

C2P工业云采购供应链管理系统是企业内部采购、供应链管理的软件系统。系统通过集成采购管理、供应商管理、库存管理等模块，帮助企业全面掌控采购流程和供应链环节。