在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要生存并发展，就需要充分利用一切可用资源来增强自身竞争力。而客户关系管理（Customer Relationship Management, CRM）系统的使用就是其中一种重要方式。本文将探讨如何对CRM系统进行有效的外部战略分析。

行业趋势研究

1. 行业发展趋势：我们需要密切关注整个行业的变化和发展趋势。比如新兴技术的应用情况，竞争对手的产品和服务特点等；

2. 目标市场和潜在客户的动态：了解目标市场的客户需求及偏好对于制定成功的营销策略至关重要。我们需要定期调研目标市场中的客户反馈，收集关于其需求、行为模式等方面的数据信息，并及时调整我们的产品或服务，以更好地满足他们的期望。

竞争对手分析

1. 竞争对手概况：识别出主要竞争对手及其市场份额、业务范围等情况可以帮助我们更清晰地认识自己的位置； 

2. 优劣势对比：通过与竞品进行横向比较，我们可以找出自己相较于对方的优势所在以及不足之处，从而为接下来的发展方向提供依据；

3. 战略意图猜测：通过对竞品动向的研究预测他们未来的战略布局，进而采取相应的应对措施。

合作伙伴评估

1. 合作伙伴选择标准：明确哪些类型的组织是我们理想的合作伙伴，并设立相关筛选条件如行业地位、信誉度等；

2. 建立合作关系的方式方法：确定怎样才能有效地促成双方之间合作意向的确立以及协议签署流程等等事宜；

3. 合作效果评估指标：制定一系列量化的评价体系以便于日后检验此次联盟所带来的实际效益水平。

法律法规合规性审查

由于不同国家和地区可能有着不尽相同的法律制度，因此我们在实施全球化经营过程中务必要重视合规风险问题：

1. 法规环境扫描：全面梳理当前所涉及的所有司法管辖区内的适用条款内容；

2. 内部管理制度建立：为了保证日常运营活动符合各项规定要求，公司内部也应当出台相应的规范指导手册供员工参考遵循；

3. 第三方专业咨询获取：若遇到某些较为复杂的案例时建议寻求律师等专业人士的帮助予以解决处理。

总结

对外部环境进行详尽周密的战略分析是确保CRM系统能够充分发挥效用的前提之一。只有深入了解市场需求、精准把握行业趋势脉络并且有效规避潜在风险因素的企业才有可能实现长久稳定增长。希望上述几个方面可以为企业决策层提供一些有价值的启示思路！