CRM系统（客户关系管理系统）虽然在传统上主要用于管理客户信息、销售流程和客户关系，但其强大的功能和灵活性也使其能够在一定程度上辅助工程项目进度的管理。以下是CRM系统如何帮助管理工程项目进度的几个关键点：

1. 任务分配与跟踪

任务分配：CRM系统允许项目管理者将工程项目分解为具体的任务，并将这些任务分配给团队成员。这有助于明确每个人的职责，确保项目能够按计划推进。

进度跟踪：通过CRM系统，项目管理者可以实时查看每个任务的进度，包括已完成的任务、正在进行中的任务和待完成的任务。这有助于及时发现潜在的延误或问题，并采取相应的措施进行调整。

2. 资源管理

资源分配：CRM系统可以帮助项目管理者监控项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力。通过合理的资源分配，可以确保项目在资源有限的情况下顺利进行。

资源利用效率：通过CRM系统的报告和分析功能，项目管理者可以了解资源的利用情况，及时发现资源浪费或不足的问题，并进行优化调整。

3. 进度监控与报告

实时监控：CRM系统提供实时监控功能，帮助项目管理者保持对项目状态的清晰了解。这有助于及时发现并解决进度偏差或潜在问题。

进度报告：CRM系统可以生成各种进度报告，包括项目概览、任务完成情况、资源使用情况等。这些报告为项目管理者提供了全面的项目信息，有助于做出明智的决策。

4. 沟通与协作

内部沟通：CRM系统为团队成员提供了一个统一的沟通平台，可以促进团队成员之间的实时交流和数据共享。这有助于减少误解和信息遗漏，提高团队协作效率。

客户沟通：在工程项目中，与客户的沟通至关重要。CRM系统可以记录所有与客户的交流历史，包括会议记录、电子邮件和电话通话等。这有助于保持客户关系的连贯性，并随时了解客户需求和反馈。

5. 风险管理

风险识别：通过CRM系统的报告和分析功能，项目管理者可以识别潜在的风险因素，如资源短缺、进度延误等。

风险应对：一旦识别出潜在风险，项目管理者可以利用CRM系统的功能制定相应的应对措施，以降低风险对项目进度的影响。

6. 定制化功能

灵活性：许多CRM系统支持定制化开发，以满足特定工程项目的需求。通过定制化功能，项目管理者可以根据项目的实际情况调整CRM系统的功能和界面，使其更加适合工程项目的进度管理。

综上所述，CRM系统通过任务分配与跟踪、资源管理、进度监控与报告、沟通与协作、风险管理和定制化功能等多个方面帮助管理工程项目进度。然而，需要注意的是，虽然CRM系统具有一定的工程项目进度管理功能，但其在该领域的专业性和深度可能不如专门的工程项目管理软件。因此，在选择使用CRM系统管理工程项目进度时，需要根据项目的实际情况和需求进行权衡和选择。