流程管理的实质是使流程透明化、规范化、标准化，固化最佳实践经验，促进跨部门流程团队的合作，提高效率，降低成本，控制风险

为什么贵企业的流程等同于摆设

目前，企业流程管理之中常见的问题是什么？

1.流程是徒劳的：企业制定的流程停留在书面形式，实际实施的很少

2.流程脱离实际：流程内容滞后，流程跟不上不断变化的市场环境和需求，可行性差

3.流程相互分离：跨区域的流程衔接，部门和业务单元不明确，缺乏一致性，没有形成有效的整体，容易引起冲突，增加沟通成本

4.流程多，层次不清：企业开发了大量流程，但缺乏层次化、层次化管理，而且重复签字、层层上报、审批环节多，流程冗长，让人由之上至之下深感疲惫

5.工作职责不清：出现问题就推卸责任，找不到负责人，遇到突发事件进展缓慢，反应缓慢，工作效率低

如何有效管理流程？

企业的所有业务都需要流程驱动。流程管理是将企业的经营效率从乡村公路转变为公路。它不仅可以解放老板，而且底层管理者和员工

流程管理可以使企业老板不必担心订单和执行力差；使中层干部不必请示受罚；它能使基层员工迅速掌握正确的做事方式，更清楚地知道什么时候做什么，先做什么之后做什么，在具体的实施过程之中达到什么标准，大大加快了工作效率

如何有效地进行流程管理？小编建议，正确的开放方式是使用管理工具。

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