弯道超车是一个经济学概念，说的是后起之秀在追赶的路上，通过技术创新、管理创新，面对机遇和挑战的时候，改革图新，勇于超越前辈的励志的故事。

弯道超车在实体经济当中尤其是制造业会被很多人质疑，弯道就意味着不是两点之间最短的直线，就意味着需要付出更快的速度，才能在这个相对而言更加长的路线上获得最短的时间。

这个时候很多人就会问一个问题，弯道真的能够更快吗？

先从要给物理实验来看一下最速曲线，关于慢与快，一直存在一个争议，曲折前进、螺旋上升这些理论一直有，我却没有见过在实践中的认真应用。直到前两天看到了一个视频，视频里讲了把几个质量相等的小球放到直线、折线、弯曲线等不同路径下的两个点的顶端，虽然这两点之间直线距离最短，但是奇怪的事情却出现了，从直线距离的顶端滚下的小球却是最后一个到达终点的。

由此感叹，山路为什么是曲径，雪道为什么是弯道，河流为什么要蜿蜒，弯道超车为什么会实现。很多时候，看似捷径的选择，其实只不过是投机者的自欺欺人罢了。我国有句古话“吃亏是福”、“以退为进”，看似走的路远了，其实却离目标更近了，也是 “最速曲线”现象的体现吧。也许，我们应该重新认识“快”的内涵，接受工作和生活中用最笨的办法来成长。在“最速曲线”上还有一个有趣的现象，不论把质量相同的小球放在几条相同“最速曲线”的任何位置，只要同时放开手，这些小球总能在同一时刻达到终点。

C2P工业云软件全面帮助企业开启数智化管理模式，帮助企业找到自己的“最速曲线”，实现所在领域内的弯道超车。先从生产企业最关注的生产计划、生产排产、物料管理来小窥一下吧。

生产计划

生产计划对于生产型企业非常重要，是生产管理的起点，不仅可以帮助企业合理安排资源，包括人力、设备、原材料等，以最大程度地提高利用率，还能帮助企业更好地安排生产任务和时间表，从而提高产品的交付准时率。用户可以根据市场需求或订单需求制定生产计划，系统会帮助用户实现计算所需原材料和组件。

随着与客户的密切沟通，深入客户现场，了解和掌握客户的痛点和行业咨询，提升计划员的效率，方便计划员快速了解客户的需求量等问题，根据库存数量计算物料的应该生产/采购的数量，对库存预警进行了优化，增加了待生产计划列表，汇总合同、项目、维修单、库存预警中的物料需求，可以一键转物料分析或预生产计划，非常的方便计划员了解动态的需求后去创建计划。

生产排产

在计划管理的基础上，物料管理负责物料的采购、存储和调配，确保生产活动有足够的原料供应。在选定生产计划和分析策略后，系统会自动根据策略，结合当前库存物料、在途物料、交货日期等自动推算出生产开始日期，并可自动生成生产订单。

系统支持自定义排产策略，比如正序排产、倒序排产、排产强度、参与产线、参与设备等，可自动根据排产策略抓取数据核算，实时呈现排产结果。

物料管理

从生产物料管理来看，没有使用系统之前，生产资料依靠于人力统计，导致生产资料统计不清晰，影响后续一系列的生产进度，在系统中使用多级BOM功能，可以解决产品组成不清、零件库存统计困难、产品结构信息管理、生产一个产品所需的配件、协同件和耗材直观查看等问题。在系统内，通过物料清单的管理，可以很清楚的查看到生产产品所需的BOM清单，库存信息等。

生产数据汇总是企业实现智慧工厂的关键

生产订单、生产工作单、委外单在系统上操作，并设置多层次审批，规范数据的正确性，方便快捷，大大减少了错误的发生。在一天的生产结束时，数据一键汇总，不再需要更多的表格进行分析，大大提高了工作效率，减轻了工作负担。它还有一个可视化的生产看板，实时更新工单、加工产品、完工期、合格率、报废率和达成率等。支持生产进度的远程控制和生产运营的全面管理。车间一体化看板可以帮助领导实现对生产数据的全方面管控。

基于以上对主要模块的讲解和流程说明，我想您应该对C2P工业云一体化ERP系统，有了更深的了解。一款优秀、值得信任的ERP系统，不仅是功能的实用，更重要的是要有充足、扎实和深厚的行业经验，能够充分了解客户的需求，并深入现场和充分的沟通了解。以及能够预见和思考客户未来，或正面临的问题，通过一体化的解决方案，带给企业真正的依靠和生机！

关于C2P工业云

重要的事情只有三个，选定目标，选择好正确的道路，行动起来！找到企业的“最速曲线”，找到自己人生的最优曲线，一切都为时未晚。C2P工业云秉持务实、理解客户的需求和诉求的初心，及时响应、跟进客户的问题，不让客户在迷茫中等待，这才是让客户信赖的企业，值得企业的信赖！