在机械制造企业实施ERP方案时，有几个关键点需要注意：

1. 明确需求：首先，企业需要根据自身的具体需求来选择ERP系统。这包括业务流程、功能模块、用户规模及未来扩展计划等 。

2. 功能评估：评估ERP系统的功能，确保所选系统能够满足企业的生产、销售、财务等关键业务需求，并具备良好的扩展性和定制能力 。

3. 成本效益分析：考虑ERP系统的成本，包括购买成本、实施成本、运维成本，并预测系统的投资回报率（ROI）。

4. 技术支持和培训：确保ERP供应商提供必要的技术支持和员工培训，以保证系统顺利运行和员工有效使用。

5. 数据准确性：保证输入ERP系统的数据准确无误，这是系统成功运行的基础 。

6. 流程优化：利用ERP实施的契机，对现有的业务流程进行优化和标准化，消除冗余环节 。

7. 供应商选择：选择有丰富行业经验和良好技术实力的ERP供应商，并与之保持密切合作 。

8. 风险管理：提前识别和准备应对可能出现的风险，如技术问题、员工抵触等 。

9. 系统集成：处理好ERP系统与企业现有其他信息系统的集成，确保数据流通顺畅 。

10. 安全和权限管理：建立严格的数据安全和权限管理机制，保障企业数据安全 。

11. 高层支持：确保企业高层对ERP项目给予明确支持和持续关注，并提供必要的资源 。

12. 项目团队和变革管理：组建专业团队，明确分工，并管理好组织变革，确保员工接受新系统 。

13. 系统测试：在系统上线前进行全面测试，包括功能测试、性能测试、集成测试等，以确保系统的稳定性和可靠性 。

14. 持续改进：ERP系统上线后，持续关注其运行效果，并根据实际情况进行优化和调整 。

15. 重点环节及时处理：确保ERP实施过程中各环节工作的及时性，并由明确的责任部门负责 。

16. 统计和分析功能运用：使用ERP系统的统计和分析工具，以便快速准确地完成数据分析并制定合理的管理措施 。

17. 防错纠错机制：ERP系统应具备良好的防错功能，同时操作人员需要有规范的操作指南和纠错手段 。

综合考虑以上要点，机械制造企业能够更有效地实施ERP系统，提升管理效率和市场竞争力。