无论是什么样的ERP企业管理系统，无论是在哪家公司或者哪个行业，在一般情况下都会有一个契合或者是贴合的概念。而在企业和ERP管理系统之间，则是说的是系统和企业业务之间的一个贴合度的问题。

举个例子，这就好比，时装周发布会，模特们穿着知名设计师倾力打造的时装在T台走秀，你看着效果非常棒，感觉衣服很好看，但是如果让自己来穿的的话，却会发现完全不是那么回事，这就是衣服和身材贴合贴合，气质能不能驾驭的问题了，因为这个衣服是按照模特身材量身订制的。如果衣服（ERP企业管理系统）和身材（企业业务）不匹配，那么这个衣服（ERP管理系统）有多漂亮，那也是无济于事的。

而传统的制造企业一般都是经过了很长时间的发展和管理，已经形成了自有的一套企业生产和管理规范，这时候如果说你让这种企业突然去穿一套潮流时装那么肯定是会让企业浑身难受的，除非说你能够说服企业去进行健身，让企业的身材达到符合时装的身材（改变自己企业的业务流程和模式去适应ERP管理系统）。

如果不能说服企业去改变自己的管理和业务的运行模式，企业使用了ERP企业管理系统，就会浑身难受，企业就肯定会脱掉这件衣服，让自己穿回原来的衣服，那么这样也就意味着企业的ERP管理系统实施计划以失败告终了。

当然传统制造行业实施ERP企业管理系统失败，也不一定全是企业的自身原因，还有时装的实施人员。

实施人员无法将企业的身材数据（业务模式流程等）测量清楚，将企业的需求搞懂，带回去的数据就不是真正的数据，那么时装设计师也就是ERP软件的开发人员就相当于拿着错误的数据做出一个错误的软件系统，那么显而易见的，ERP企业管理系统在企业内肯定也会失败。