企业实施ERP系统是为了提高效率、降低成本和优化业务流程。一旦成功地实施了ERP系统，对于企业来说，管理和维护也就变得至关重要。
下面将介绍几个方面应该关注的问题：
一、确定ERP系统使用的指南和原则
在确定ERP系统如何使用时，需要准确定义企业流程、角色和职责等。建立指南和原则有助于确保ERP系统使用的一致性和标准化。同时，这些指南和原则还可以帮助新员工更快地熟悉ERP系统和企业的相关流程。
二、建立培训计划和内容
员工必须具备足够的技能和知识才能正确地使用ERP系统。因此，企业需要为员工建立培训计划和内容，以帮助员工尽快掌握ERP系统的使用技巧和流程。
三、设立管理层和支持团队
成功的ERP系统实施需要一个有效的管理层和支持团队来支持技术和业务流程。管理层需要确保ERP系统的目标和业务需求之间的一致性，并监督系统的运行。支持团队需要及时解决技术问题和协调各种业务需求。
四、进行监测和评估
曾经运行顺利的ERP系统也可能出现问题。因此，需要实施监测和评估以确保系统能够按预期地工作。对于这些评估结果，需要及时采取措施进行修复和优化。
五、维护安全性
ERP系统通常包含重要的企业数据，需要进行适当的安全控制。这可以通过访问控制、数据灰度和敏感信息加密等措施来实现。同时，还需要进行备份和恢复计划以应对紧急情况。
综上所述，ERP系统的实施可能导致管理和维护方面的挑战。因此，企业需要关注上述问题，并建立有效的管理和监测计划来确保系统按预期地工作，同时还需要培训员工并保证数据的安全性和可靠性。