随着企业的发展，规模的扩大，数据量的增加和业务的复杂性，传统的管理方法可能已经无法满足企业的需求。企业资源计划系统（ERP）就是为了满足这种需求而生的。在实际应用中，企业为什么要实施ERP系统呢？以下是几个主要原因：
1．实现信息集成与共享：在传统的管理体系中，企业内部使用的多个软件系统往往独立操作，信息不能够及时共享。ERP系统可以将不同部门和业务之间的信息整合到一个集中的数据库中，并为不同岗位的员工提供统一的信息共享和流程操作平台，提高内部协同效率。
2．提高管理效率：ERP系统可以将企业内部的各个模块实行高度集成，自动化企业运营流程和业务的执行，减少手工操作和管理难度，极大地缩短业务处理时间和工作量，提高企业的管理效率。
3．改善管理决策：企业ERP系统可以提供实时的、准确的、全面的数据和分析报告，为企业管理层提供全局视野和决策的支撑，使得企业的管理层可以更好地分析市场需求、调整战略和资源的配置，及时做出决策。
4．降低运营成本：ERP可以自动化企业的核心业务流程，提高生产效率和产品质量，降低库存和物流成本，减轻企业的管理负担，从而降低企业在流程管理、人力成本和库存成本等方面的开支。
5．提高客户服务质量：ERP系统可以优化企业的业务流程并提供全面、准确的数据报告，从而使企业对客户需求的反应更加及时、精准，并提供更高效的售后服务。
综合来看，实施ERP系统可以帮助企业整合各类信息,优化流程，理顺企业运营方式和管理流程，改善企业管理质量和服务质量，并最终降低企业的运营成本和提高企业的竞争力。由于ERP系统具有复杂、耗费时间大和实施成本高的特点，因此企业必须认真考虑并优化自身的实施计划和实施方案，选择合适的产品和服务供应商，以确保ERP系统实施的顺利和成果的最大化。