ERP（Enterprise Resource Planning ，企业资源计划）是一种信息系统，它通过高度集成多模块的软件来协助管理公司的核心业务。优化和改善ERP业务流程可以提高生产力、减少错误和提高客户满意度。下面介绍一些优化ERP业务流程的方法。

一、定期审查 

定期审查业务流程可帮助团队识别问题并制定最佳实践解决问题。始终让所有利益相关者了解预期波动或文化变革，以便他们能够就征求用户反馈采取正确的行动。

二、自动化业务流程 

ERP软件提供一系列强大的工具，可将重复性任务轻松转移给计算机。这不仅节省时间，还消除了许多手动输入错误的风险。如需调整数据，则无需打开各个单独应用程序、查询或导出文件，即可轻松退回该浪费时间和资源的窗体。

三、训练 

想要ERP系统能够充分发挥其功能，需要确保专业人员接受了足够的培训。它们不仅应了解如何使用该系统，更应了解与其他团队一起工作时可能会遇到的问题。虽然ERP可以为团队提供许多优势，但它不能代替人类思维和决策。

四、选择更好的ERP 

某些ERP软件不适合所有公司。一些任务可能会变得比以前更加困难，因为在全面使用ERP系统之前，这些任务是由多个系统维护的。选择正确的ERP可以将整个单一目标转换为众多小目标，并通过处理各种挑战来达成这些目标，从而大大减少复杂性。

五、可定制

如果ERP软件提供可自定义的选项，则用户可根据公司的业务流程修改，因此您无需寻找完美匹配所有流程的软件。ERP系统应支持足够的自定义级别，以满足您公司当前的需要。

六、记录和追踪KPI 

为了改进ERP系统，必须首先确定对于您的组织最重要的关键绩效指标(KPI)。 ERP系统提供完整集成的报告功能，可帮助团队跟踪他们和其他员工的表现，以及确定任何随时间的最相关度。

综上所述，改善和优化ERP业务流程能让企业更高效地运作,增加社交内容和产品的需求和生产效率，通过下列方法对ERP业务流程进行优化并减少风险是必要的，在使用ERP系统的时候需要时常创新并持续对业务流程进行优化和改进。