家具企业发展出现了新的拐点，能使企业能在竞争激烈环境中取胜，无非从人才、技术、产品、市场、资金等方面下文章，这些因素都能直接影响企业竞争成败。但当这些因素孤立存在的时候，其效果就大打折扣，因此，必须将它们协同起来并较大限度地发挥各自的潜能才能产生更好的联动效果，精细化管理就是能使这些因素产生更好联动效果的关键措施。
国内外许多成功的家具企业，他们成功的原因可能有多种多样：雄厚的资金，强大的市场、新颖的产品设计、较高的广告效益，但他们有个共同特点：强大的管理能力。这种强大的管理能力主要来源于精细化管理。精细化管理，在家具企业并不陌生，但至于如何下手实施，却是盲人摸象，实施了，达不到意想的目标。
现在从主要的几个方面阐述家具企业精细化管理的真谛。首先是家具企业实施精细化管理的几个关键因素，再是详谈家具企业各方面存在问题以及如何有效实施精细化管理。
精细化管理关键因素
1、从老板做起
在家具企业中，老板，这一特殊角色决定了自己是较了解企业的人，老板这一特殊地位决定了自己是促使精细化管理方案得到不折不扣的关键。但是很多家具企业的老板往往不注重细节，不关心精细化管理，认为当老板的应该是做大事，干大事业，至于细节的小事，领导可以忽略。这完全是一种误解。事实上，任何大事都是小事组成，企业只中每个环节，每个细节都是工作中的一个有机组成部分，都很重要。
实施精细化管理要求老板做起，要求老板参与一些细节的执行，并高度重视和推动精细化管理实施，实施精细化管理强调老板作用并不是要求老板一定要事必亲躬，而是要有明察秋毫，对有些重要细节比他人观察得更周密、更细致，作到能够细致入微，并能在细节操作上做上榜样，并形成一种威慑力，使每个员工都不能马虎，无法搪塞。只有这样，企业的工作才能真正做细，企业精细化管理才能得到有效实施。
2、管理层明确职责
管理层责、权、利是否明确对精细化管理的推行影响较大，因此，精细化管理强调部门职责清晰，权责到位，权利层层有，任务个个担，责任人人负。企业只有细分组织机构中的职能的岗位，明确不同层次管理者享有的权利、利益与其承担责任，让每一位员工都要到位、尽职，才能保证精细化管理的顺利推行。因此，企业领导应对工作进行科学分工，界定好所有管理者应尽的责任，让每个员工都明确自己的岗位职责，杜绝工作中推委、扯皮等不良现象，保证精细化管理有效实施。
3、重视监督检查
精细化管理是一套完整的体系，是一个封闭的管理系统，由“制定—实施—监督”三大必不少的环节构成。有了好的管理方案、制度，也明确了职责和实施人，但是面对各种变化，总存在实施不力，措施不到位的问题，因此一旦失去了监督，方案、制度就会流于形式。有不少企业学康桥、敏华、台升方案，制度订了不少，企业就是不见效益。但在康桥、敏华生产的每一个环节都有人监督检查，一旦出了问题，首先追究检查人的责任，然后再追究职工的责任。
4、实现成本控制
经营企业，理财历来提倡开源节流，崇俭黜奢。精细化管理对企业较大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到较优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱省下来，钱用到刀刃上。
5、实施家具软件
现代的精细管理较大的差异是信息化手段的应用。在信息技术手段除了硬件外，需要管理软件的应用，实施企业信息化，供应链管理(SCM)、分销管理(DRM)、企业资源管理(ERP)，商业智能(BI)以及未来知识管理(KM)，其中的核心部分则是ERP，家具制造业ERP。