企业信息化转型是市场发展趋势之一，很多商超百货公司也会选择引入商超百货ERP来进行企业信息化转型，但是很多企业转型的过程并不是非常的顺利，在转型的过程中，有很多事项需要注意，否则很容易导致引入的商超百货ERP不能落地，甚至无法体现自己的价值。在布局商超百货ERP的时候，究竟要注意到什么样的问题呢?

做好企业流程的固化和优化

在商超百货ERP实施的过程中，一定要先将企业的各种流程全部都确定下来，明确相应的操作方法，并且熟悉商超百货ERP的操作，才能再从细节方面入手进行优化。如果不熟悉商超百货ERP，很容易出现错误的判断，导致一些不必要工作的出现，所以一定要先固化，然后再去优化软件。

先注意功能再注意操作

企业在使用商超百货ERP的时候，需要根据企业自身的情况来进行软件的架构和功能的选择，所以一定要先明确，商超百货ERP是否能满足企业的需求，然后等流程全部都走通了，再解决使用的问题。否则在前期架构和优化的过程中，一味的优先追求方便性，或者因为不好用而拒绝使用和测试，是无法更好的明确商超百货ERP是否能符合企业实际需求的，也会影响到商超百货ERP后期的优化工作。

商超百货ERP布局要负责到位

企业在布局商超百货ERP的时候，不能推卸责任，并且要各个部门都进行相应的测试和使用。商超百货ERP关系到企业整体的流程，首先需要领导先重视，然后明确整体负责人和部门负责人，之后筛选和汇总整理软件的相应问题，对于软件实施和监督的工作一定要到位，才能确保后期实施的软件确实可以为企业带来帮助，并且不存在操作的问题。

要将使用商超百货ERP进行制度化

在前期商超百货ERP的实施过程中必然会出现很多问题，比如说会有一些人跳过商超百货ERP去做一些人为的操作，毕竟这样看起来方便，但是不利于统计。所以要将商超百货ERP的实施和使用制度化，做好惩罚与奖赏，激励员工对使用商超百货ERP的热情，进而确保商超百货ERP能真正的落到实处。

企业想要成功的使用商超百货ERP，必然要从企业自身入手，毕竟供应商可以为企业挑选更加适合企业的商超百货ERP，但是是否真的能实施，也要看企业自己的发力情况了。