有人说，非标展柜采购部门就是个”腹背受敌“的部门，比如这些窒息的质问：

 ”这次怎么又采购多了，项目需要的采购量要看的是净需求量啊，不然以前采购的物料要积压到猴年马月啊“；

“采购部门是咋会回事，天天采购不是多了就是少了，多了积压”；

“采购啊，你下次采购之前看看在途的物料啊，不要光看库存的物料啊”

如果是因为没有算上库存或在途物料导致物料采购数量出错被说也就算了，但对于非标展柜企业来说，有些时候是因为技术人员计算出的材料需求不对或尺寸出错导致采购出错，这个锅背的真心冤啊！

不想“背锅”可以考虑借助ERP来处理吖

1、估算实际请购量

在预算采购数量时，有时候确实会因为在途物料没有锁库而忽略这部分的物料数量。

而ERP材料估算可以根据非标项目需求量，结合现有库存物料及采购在途量，估算实际请购量，无需担心算出的采购量不是项目净需求。

2、项目材料请购单

往常把非标项目的请购数量估算出来之后，再人工的一笔笔打入表格里。非标展柜有的设计需要的定制物料较多，万一没有打全，交期大概率是会被延误的。

而ERP材料估算再估算出实际请购数量之后，围绕销售项目单，把该采购的物料数量、规格型号、库存数量等多个信息全部呈现再【销售项目材料估算】单据上，直接生成项目材料请购单，不用担心数据输入错误或规格型号不全等问题。