项目管理是企业管理的重要一环，而传统的项目管理大多会存在项目进度通知不清楚、项目指数利用价值低等问题，例如：

1、依赖人员经验。

传统的项目管理方式主要依赖于项目管理人员的个人经验和判断，由于项目管理人员的专业水平参差不齐，他们往往缺乏标准化的项目流程和工具，这就容易导致项目失去控制，项目的进度、质量和成本难以得到有效的保障。

2、项目跟踪不易。

项目的进度信息分散在各个协作人员之间，缺乏业务协同，数据和反馈依赖于一线人员的手动填报。这种方式不仅效率低下，且容易出错，缺乏统一的项目管理进度跟踪系统，项目的进度往往难以被准确掌握，项目的延期和超预算问题时有发生。

3、项目协同困难。

一个项目通常需要多个部门、团队和个人之间的协作和沟通。然而，各团队往往采用不同的沟通平台，项目文档分散在不同的位置，这导致了项目管理协作的效率低下。且因为缺乏有效的项目协同工具，团队成员之间的信息交流往往存在障碍，项目的执行效率和质量难以得到保证。

4、知识沉淀难度大。

项目经验和知识很难被有效地沉淀和复用。项目过程中的知识文档缺乏统一的管理，版本混乱，项目档案容易丢失和损毁。这使得后期项目知识的利用价值很低，项目管理无法统一。此外，由于缺乏有效的知识管理系统，新加入的成员往往需要花费大量的时间去学习和理解项目的历史经验和知识，这对项目的执行效率和质量也构成了影响。

5、成本控制困难。

项目涉及到人天工时、费用、采购等成本支出，但在支出的时候缺乏管控和统计，无法实时反映项目成本情况，导致事后项目成本超支。此外，由于缺乏有效的成本控制工具和方法，项目的成本控制往往存在盲点和漏洞，项目的经济效益难以得到保证。

6、领导层决策困难。

由于缺乏实时的数据支持，项目存在的风险无法及时预警，领导层难以及时获取项目相关的数据和报表。这不仅影响了领导层的决策效率，而且可能导致错误的决策。此外，由于缺乏有效的项目管理信息系统，领导层往往难以全面、准确地了解项目的执行情况，这对项目的管理和控制也构成了挑战。

7、需求调整不易。

不同组织的项目管理方法、标准和内容各不相同，当需要调整时，依赖于项目管理系统的供应商，这使得调整响应速度较慢，周期较长。此外，由于缺乏有效的需求管理和变更管理机制，需求的变更往往会引发一系列的冲突和问题，这对项目的执行效率和质量也构成了影响。

面对项目管理的缺乏标准流程化、项目追踪难、项目协同难以及成本管控难、需求调整难等问题，可以通过项目管理ERP系统来处理。让项目管理的进度能实时同步，成本能得到有效的保障，项目管理更有标准和流程。