随着中国电力、通信、交通等行业的快速发展，电线电缆作为这些行业的重要配套产品，市场需求也在不断扩大，但同时也存在着“大而不强”的短板现象。

为了解决“大而不强”的短板现象，需要关注电线电缆行业的管理难点，并需求突破困局的方法。

当前国内的电线电缆行业管理问题主要集中在生产、库存、采购这几个方面上，想要突破这个困局，可以借助电线电缆ERP系统。

1、提供有价值的定额管理建议，提升工作效率

电线电缆行业生产工序种类多，物料多，经常面临插单。

面临这种行业特性，电线电缆ERP系统提供生产BOM产品工艺路线和工程变更的管理，从而做到原料的重组和缺料的预测，并对材料消耗情况和加工等数据进行分析，提供有价值的定额管理建议，提升工作效率。

2、制定调整物料需求计划，加强库存统一协调管理

在制品、半成品、成品数量多，还经常面临插单现象，没有制定调整好物料计划，容易出现库存积压问题。

电线电缆ERP系统可以根据生产计划、物料的库存情况及采购情况制定、调整相应的物料需求计划，加强库存管理的统一协调。

同时对于分布式的仓库，系统也能实现统一管理和调配，实时监控每一笔出入库业务，避免遗漏的情况，统计物料资金占用状况更准确。

3、结合产品、库存数据，库存可用产品匹配清单更准确

电线电缆的材料、产品长度和规格多样，规格有AV、BVR、BXF等，订单使用的长度有时并不是整卷的，如何避免将整卷的线缆剪短销售，导致剩余线缆销售不出而积压。

电线电缆ERP系统可以参考以往的产品和提货数量等数据，根据匹配参数、需要的线段参数以及当前库存的物料等多个数据，生成符合条件的库存可用产品匹配清单。

4、采购进度可视化，进度跟踪更准确

电线电缆行业特性是料重工轻、原材料成本占比大、价格变化大、质量差异大等，如果数据统计不及时就可能会导致信息不准。

电线电缆ERP系统可以根据采购计划下达采购订单，并实现采购进度可视化，做到按业务环节快速掌握订单的采购状况，同时电线电缆ERP系统还支持AI智能优选供应商，并对供应商进行直观考核，采购计划人员跟踪采购进度更简单，选择供应商更便捷。

电线电缆ERP系统通过定额管理建议、物料需求计划制定、库存数据生成、产品匹配清单和采购进度可视化等几个方面，帮助企业解决生产、库存、采购等问题，解决“大而不强”的短板现象。