企业和人一样，具有鲜明的个性，即使是同一行业，不同的企业都有不同的管理方法和竞争方式，扬长避短、差异化竞争才能很好生存。从这个角度看，ERP必须适应企业的管理方法和竞争方式，而不是让企业去适应迁就ERP的管理方式。
ERP概念提出已经有20多年，大型软件公司依据这个定义做出了复杂庞大的软件系统，而这些ERP系统对具体企业来说，只能算是半成品，企业要用上这样的系统必须加以定制和二次开发。
没有二次开发，即使要增加一个栏位记录企业某个特定的编码也无法满足，更不要说不同的企业管理细节上并不相同，在细节决定成败的今天，不可定制的ERP已经过时，不能适应企业的竞争生存。
ERP必须能够被正确使用，否则对企业来说没有任何意义，甚至是一个负担。要让ERP在企业内发挥效益，实施过程占有很大的因素，甚至可以说：三分系统，七分实施。系统运行好坏，很大程度上取决于实施，不能正确实施，甚至会将企业引向歧途。
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