ERP系统实施是当前数字化转型的基本工具，大多数企业面临数字化转型ERP实施的价值不是很清楚。对于企业来说，一套高效的管理工具可能会给企业带来质的变化。当传统劳动收入转化为智能收入时，企业实施ERP系统结束后，根据先进的管理模式和方法。它可以促进企业减少库存，提高生产率，节约成本。这些经济效益可以给企业带来丰富的可用数据，即直接经济效益。

1．ERP系统可以减少库存投资

应用ERP系统结束后，在仓储管理阶段，在保持企业生产正常运行、工业生产正常运行的前提下，尽量减少物料消耗和积压货物。

具体表现如下：

减少供应：实施ERP未来，因为你有一个好的需求计划，你可以在第一时间得到你需要的材料。如果库存保持在一定的合理水平，使用后供应量一般可以减少20%-35%。

降低综合库存成本:减少物料供应在一定程度上降低了库存成本、保险成本和物料破坏，一般占总库存投资的25%。ERP未来，在库存管理中，可以在数量上完成“不多不少”时间上做“恰如其分”。因此，减少产品和成品中的原材料和库存，进而减少资产占用，提高资产周转率。

2．ERP该系统可提高企业的生产率

ERP系统有效改进了安装标准下的配套问题，能够快速准确地显示零部件或原材料的完整性和泄漏动态统计表，避免因材料不足而中断生产安装过程，确保零部件能够在减少库存的前提下按时交付，直接劳动生产率显著提高。根据部分企业的实际经营情况，生产线平均生产率提高5%-10%，装配线平均生产率提高25%-40%。ERP先进的管理模式，全面协调各部门的工作内容，在实际工作中有序进行任务，减少部分重复工作，在一定程度上提高间接劳动力的生产率。提高间接劳动生产率25%。企业加班过多会降低生产率，也会导致一定程度的库存和应用ERP，可以提前制定能力需求计划，然后减少加班，减少加班时间50%-90%，既能降低经济成本，又能最大限度地激发员工的主动性。

3．ERP系统可以加强成本控制

在ERP在系统中，设置相应的成本计算和成本分析功能，对不同生产方式的企业进行相应的成本计算。ERP根据企业生产产品的过程，系统收集生产过程中的劳动力、劳动力等生产成本，完成计算成本自动化、即时表统计和月末清算，确保、准确、快速提供各种成本数据，准确计算实际成本，也能比较实际成本和计划成本和生产成本，分析成本差异的原因，节约成本。根据分析的各种相关数据，提出了各种有效的降低成本的措施。ERP经证实，成功企业可将成本降低5%-12%。

实施ERP系统可以提高企业的管理水平，帮助员工快速实现目标，提高工作效率。对于应用良好的企业，管理者可以减少10%，产量可以增加10%-15%ERP先进的管理模式和方法重新设计了生产经营计划，完善了生产管理体系，增强了经营成本的增长，提高了产品的竞争力，促进了企业经济收入的显著增长。