评估 ERP 系统在机械生产企业的应用效果可以从以下几个方面进行：

生产计划准确性

对比使用 ERP 系统前后生产计划的按时完成率，评估计划的性和可执行性。

分析生产计划调整的次数和原因，判断是否因系统优化而减少了不必要的调整。

库存管理水平

考察库存周转率的变化，周转率提高表明库存管理得到改善。

统计库存积压和缺货的情况，看是否显著减少。

生产周期缩短程度

比较实施 ERP 系统前后产品从下单到交付的平均生产周期，评估生产效率的提升。

质量控制效果

查看产品的一次合格率是否提高。

分析质量问题的追溯和处理效率有无改善。

成本控制

核算生产成本，包括原材料、人工、设备等方面，看是否有效降低。

评估采购成本是否因系统优化采购流程而下降。

资源利用率

分析设备的利用率是否提高。

观察人力资源的分配是否更加合理，有无闲置或过度劳累的情况。

客户满意度

收集客户对产品交付及时性、质量稳定性等方面的反馈，判断客户满意度是否提升。

数据准确性和及时性

检查系统中各类数据的准确性和及时性，如库存数据、生产进度数据等。

部门协同效率

评估跨部门沟通和协作的效率，是否减少了因信息不畅导致的延误和错误。

投资回报率

综合考虑系统的实施成本和带来的效益，计算投资回报率。

员工满意度

了解员工对 ERP 系统操作的便利性和工作效率提升的感受。

通过以上多个维度的综合评估，可以较为全面和客观地判断 ERP 系统在机械生产企业中的应用效果。