ERP系统和SRM系统是两个不同的信息系统，各自有不同的功能模块，但在很多企业信息化建设中(尤其是生产型企业)， 通常需要将ERP系统与SRM系统做信息集成，以打通上下游供应链的壁垒，保持供应链的连续性与稳定性。

ERP和SRM协同管理供应链

1、采购寻源：在ERP系统下达采购需求后，将采购需求同步到SRM，由SRM通过采购寻源功能(采购询报价/采购竞价/招投标)，寻找合适的供应商及获取最优的采购价格，生成采购货源清单同步回ERP，ERP根据货源清单向供应商下采购订单;

2、订单协同：ERP将审核通过的采购订单通过接口同步到SRM，供应商在SRM对采购订单进行确认，如果供应商对于订单的交期或数量等有异议，可以通过SRM平台与采购部门磋商，最终无异议后确认采购订单，进入后续物流协同流程;

3、物流协同：供应商按送货计划发货，在SRM系统发起送货通知，SRM通过接口将送货通知同步到ERP，由ERP完成货物的暂收、质检、入库等操作;质检、收货、退货数据还可以从ERP同步回SRM，以此作为SRM系统的供应商绩效考核的基础数据;

4、财务协同：月末供应商在SRM系统发起对账，采购或财务在SRM系统核对账务信息，如果对账务信息有异议，可以通过SRM平台与供应商磋商，最终确认对账信息通过接口同步到ERP，ERP完成后续的付款，生成凭证等处理(还有些企业会将SRM与发票系统集成，供采双方对账完成后，供应商直接在SRM系统开票，并将开票信息同步到ERP，方便财务做账务处理)。

目前国内稍具规模的企业都导入了企业资源管理ERP系统，实现了内部管理数字化转型，提升了内部各部门之间的协同能力。但是企业供应链管理涉及大量的外部资源，特别是数量庞大的供应商资源，而大部分的ERP系统很难实现采购同供应商之间的在线高效协同，于是很多规模较大企业纷纷引入SRM供应商管理系统来强化供应链管理。