ERP系统和SRM系统是两个不同的信息系统，各自具有不同的功能模块，但在很多企业信息化建设中（尤其是生产型企业），通常需要将ERP系统与SRM系统进行集成，以打通壁垒上下游供应链，保持供应链的连续性和稳定性。

ERP和SRM协同管理供应链

1、采购寻源：ERP系统发布采购需求后，将采购需求同步到SRM，SRM利用采购寻源功能（采购询价/采购招标/投标）寻找合适的供应商，获得最优的采购价格，生成采购来源清单并同步回ERP，ERP根据来源清单向供应商下采购订单；

2、订单协调：ERP通过接口将已批准的采购订单同步到SRM，供应商在SRM中确认采购订单。如果供应商对订单的交货日期或数量有异议，可以通过SRM平台与采购部门协商，无异议后确认采购订单，进入后续物流协调流程；

3、物流协同：供应商按照发货计划发货，并在SRM系统中发起发货通知。 SRM通过接口将发货通知同步给ERP，ERP完成货物的临时收货、质检、入库等操作；检验、收货、退货数据也可以从ERP同步回SRM，作为SRM系统供应商绩效考核的基础数据；

4、财务协调：月底，供应商在SRM系统中发起对账，采购或财务核对SRM系统中的账户信息。如果对账户信息有异议，可以通过SRM平台与供应商协商，最终通过接口确认对账信息同步到ERP，ERP完成后续付款、生成凭证等处理（有的企业会集成SRM带发票系统，供应商与采购商对账完成后，供应商直接在SRM系统中开票，并将开票信息同步到ERP（方便财务核算处理）。

目前，我国一些企业已经导入企业资源管理ERP系统，实现了内部管理的数字化转型，提高了内部部门之间的协调能力。然而企业供应链管理涉及大量的外部资源，特别是大量的供应商资源，而大多数ERP系统很难实现采购与供应商之间的在线高效协作，因此很多企业引入了SRM供应业务管理体系强化供应链管理。