Scm，全称为Supply Chain Management（供应链管理），是指通过整合与协调上下游供应商、加工商、分销商及零售商等关键方，开展的全方位协同管理模式，以提高供应链效率、降低成本、提高客户满意度、增强企业核心竞争力。
随着全球化经济不断发展，市场需求和竞争水平不断提高，供应链管理已成为企业发展不可或缺的一部分。通过Scm的实施，企业可以更好地控制和管理供应链的各个环节，降低成本、提高效率、优化资源分配、提升货物运输效率、降低库存和流通材料等成本，从而获得更高的利润。
Scm可以通过以下几个方面帮助企业提高其竞争优势：
1. 优化供应链管理：Scm通过提高订单、生产、运输、配送等环节的协调性和配合性，有效提高供应链效率。
2. 缩减周期时间：Scm可以通过优化物流，减少生产周期和物流时间，从而降低库存和流通材料的成本。
3. 提高供应链伸缩性：Scm可以通过全方位协同管理模式，实现快速调整产能和供应链，降低信息延迟和供应能力不足的问题。
4. 增强产品品质和安全性：Scm通过整合和控制供应商的品质和安全性，减少质量和安全风险，提高客户满意度和品牌形象。
5. 减少成本和降低风险：Scm通过优化供应链管理，降低采购、生产、运输等成本，同时减少运营风险和管理成本，从而提高公司利润率。
在Scm实施过程中，需要注意以下几个方面：
1. 全流程管理：Scm需要从供应商、加工商、分销商等环节入手，从采购、生产、物流、库存等方面实现全流程管理，确保全流程高效协同。
2. 数据信息共享：Scm需要实现数据共享和信息流畅，通过信息化手段，优化供应链的各个环节，提高供应链管理效率。
3. 持续改进：Scm需要建立完善的供应链管理体系，对供应链缺陷进行持续改进和优化，逐步提高供应链管理水平。
Scm已成为当前企业发展不可或缺的一部分，实施Scm需要在规划、实施、监控、优化等方面进行细致的考虑，不断完善供应链管理体系，以实现全流程高效协同，降低成本、提高效率、提升客户满意度，从而增强企业竞争力。