在采购管理咨询项目中，很多客户经常问，怎样搭建合理的采购信息系统，采购信息系统应该具备哪些功能才能满足当前的业务需求？其实只需要一套SRM管理系统就可以解决问题，我们得认识SRM是什么？SRM管理系统是什么？SRM是如何帮助规划采购信息管理的。

SRM是什么?

我们也经常帮助客户规划采购信息系统功能，在回答怎样搭建采购信息系统之前，首先需要明白采购信息系统是什么，它与企业其他系统有什么关系。业界普遍的采购信息系统叫SRM系统，SRM即Supplier Relationship Management, 供应商关系管理的简称。

可见，此类系统的起源是为了与供应商交互而建立的。企业的其他系统通常包括ERP系统、MES系统（生产过程执行系统）、CRM系统（客户关系管理系统）、OA系统（日常管理系统）、BPM系统（审批系统）等，SRM与这些系统又有什么关系呢？

SRM管理系统寻源方式有哪些？

我们先来讲讲传统的SRM系统，通常和供应商交互的活动主要为寻源活动，虽然现在改进的SRM系统的功能不仅仅是寻源活动，但我们先来讲讲寻源活动，寻源都有哪些活动呢？

1.供应商的准入，有供应商注册，供应商资质审核及评估，生成合格供应商清单；

2.供应商选择，即我们常说的招标，询比价，定向谈判，逆向竞标等等，当然还包括评标，定标，中标通知等；

3.合同管理，拟定合同，合同审批，合同签订，合同存档等；

4.供应商日常管理，供应商信息变更，供应商冻结、黑名单等；

5.供应商绩效管理，定期的跨部门协作进行供应商绩效考评、发布、反馈、改进等；

6.非生产采购的目录管理，目录的生成、目录维护等；

7.非生产采购需求提报及订单执行，此类采购订单的下发等，在此需要特别注意的是，生产类采购订单一般在ERP系统里执行；

8.供应商门户，与供应商信息交互的信息平台，前述的招标、合同、绩效、订单等都可以在此与供应商进行信息交互；

目前很多SRM系统也具备支出分析功能（Spending Analysis），分析历史的采购支出数据，供应商支出份额，采购价格趋势等，实现了部分采购行为可视化。

SRM系统目的？

归纳起来，建设采购信息系统的目的有三点：

1.固化采购流程，如果要使采购行为规范化，需要建立相应的采购流程规范，建立采购管理系统则可以使采购流程固化，达到管控的目的；

2.协同供应链上下游，采购系统是链接内部供应链与外部供应商的桥梁，内部需求的传递，采购与内部的协同，采购与供应商的协同等，采购管理系统可以有效协同内外部的供应链，使得供应链有效运转；

3.使采购信息可视化，采购信息系统另外一个意义就是可以使采购信息得到可视化，挖掘改善机会，给企业带来价值。