Administrator 管理层如何通过绩效流程管理解决方案，帮助下属提高绩效？ 管理层如何帮助下属提高绩效？很多公司的管理层都是通过自身的理解来制订下属的绩效，而不是通过主要目标人物来进行针对性的目标派发，什么意思呢？ 例如：IT人员的开发工作时长、任务明细、工作标准等等、最终都是由产品经理进行评估的，产品经理说什么，就是什么，这也就导致了，多方问题的出现，对UI需求的不理解，对产品经理需求文档的疑惑多，理解不通透等等问题的出现，最后导致开发出来的产品经历一次又一次的重新开发... 绩效流程管理
