一个企业仓库管理做不好，他的生产管理肯定也是做不好的，不是说生产管理人员的管理能力不具备，而是生产管理无法适应混乱的仓库管理。试想一个仓库如果出现要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到，找到的物料经常性与需要的物料不相符（数量、规格），经常有出现生产急需的物料仓库没有的，生产不急需的物料仓库到处都有，那么势必要耽误生产，影响出货交期，等生产需要的物料到的时候已经是出货近在眼前，为了出货生产又不得不安排加班加点甚至安排通宵生产，所以做好仓库管理是企业迫在眉睫的关键所在。

面对一个庞大的仓库以及仓储物料，系统管理是最佳的方法。WMS仓库管理系统就是专门为管理仓库而研发的一款软件。下面我们来看WMS系统是如何解决仓库管理问题：

您所知道或了解的仓库有下列情况吗？

1、 物料存储位置不明确，要用的急用的物料经常找不到或要花很长时间才能找到？

2、 找到的物料经常性与需要的物料不相符（数量、规格）？

3、 仓库的场地经常性不够用？

4、 经常有出现生产急需的物料仓库没有的，生产不急需的物料仓库到处都有？

5、 每月都在盘点，且每次发现盘店的数量经常与之前的数量不一致？

6、 仓库的库存货物越来越多，实际市场需求的货物远少与公司生产的货物？

WMS仓库管理把握库存管理的关键控制点，为您企业解决实际问题，一个系统解决如何做好仓库管理的问题：

1、库存调整代码填写需真实、规范，原因类型：库存差异[串号、前期盘点不准确、特殊情况下，同一商品使用不同货号（如A、B货号）]、改包装 、偷盗 、搭赠。

2、库存调整单品入库出库的审核流程；

3、仓库信息员在审核库存调整单后，须录入差异原因。

4、单品库存调整操作须在当天结束。

5、更正为正时需用蓝或黑笔填写，更正为负的时需用红色笔填写。

6、库存调整差异计入仓库差异仓，由财务在年度大盘后进行核算处理。

7、严禁未经盘点即直接将电脑库存上的负库存数量填入库存调整单做库存调整。

8、《库存调整单》单据需在信息部保留一年，以便年终账务部，防损部稽核。

通过WMS仓库管理系统，可以为企业的仓储管理到来全位的管理。

1.提高企业的生产率：使用WMS系统降低对人员经验的依赖，新人上手更快。用信息化进行精细化管理，在提高仓库管理的准确率的同时，帮助员工省时、省力作业，有效地改善仓库工作效率，对存货的管理和工作进度有很大的帮助。

2.精细化管理：整个过程的系统化运作，减少人为介入造成的误差，提升仓库工作的效率与精确度，使已有顾客满意，并增加新的销售机遇。现场作业进度查询，员工工作量统计，异常点追踪排查等常见问题。

3.为企业提供决策依据，WMS系统可以实现用更少的库存成本，撬动更大的销售额，敏捷处理多品种，少批量，高频次订单，从而提高企业供应链韧性与效率。给企业上游采购和下游分销提供有效数据支撑，辅助企业决策。