数字化正在以惊人的速度和方式改变着企业组织，特别是近年来疫情的原因更是加速了组织的数字化进程，同时也给企业带来了很多挑战。
数字化已经成为企业发展的必然趋势，因此，企业需要积极拥抱数字化，才能不被淘汰。数字技术的不断更新换代，企业要保持敏感，及时跟进，才能赢得市场竞争的优势。
具体来讲，企业数字化转型需要考虑这些：
一、企业发展的长久远见
企业是否有长期、明确的发展计划，遇到突发情况是否有预备计划，危急时间是否能力挽狂澜，这些都是考量一个企业能否成功实现数字化转型的关键。数字化转型具备颠覆性，需要运营策略和管理模式的转变，若企业无法很好地协调运营，数字化进程就有可能终止。因此，企业必须拥有前瞻性和能力，正确运用数字化转型平台和工具，才能成功走向数字化转型的行程。
二、选对数字化转型方式
数字化转型的目的不仅仅是降本增效，“数字化转型”对业务进行全面的重新定义。数字化转型首要的是把所有的业务系统中的数据打通。利用软件工具和软件技术，赋能业务以获得创新能力。
所以企业需要转变思维，从传统的思维模式中解脱出来，学会运用信息化技术来提升企业的数字化水平，找准数字化转型的方向。
像很多企业在用的C2P工业云，可以实现业务全流程信息化覆盖，贯穿产品全生命周期，从根本上解决信息孤岛问题，形成业务闭环，推动了企业业务流程的转型升级。
三、数字化人才储备
企业数字化转型，数字化人才是关键！但是，数字化转型前期可以依靠数字化转型公司推动，一旦企业进入了数字化进程后半段，那么企业内部必须有相应的人才进行管理。
在数字化转型过程中，企业不仅需要业务运营人员提高自己的数字化运营技能，职能部门也要培养自己的数字化管理理念和技能。而在数字化进程开始时就要储备相应的数字化人才，才能确保企业在数字化转型中保持竞争力。
此外，数字化运营和管理方式需要对员工更多的授权与赋能，调动员工的积极性，使拥有了数字化工作方式和思维模式的员工更努力、更高效地完成组织的任务，帮助组织达成设定的目标。
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