在这样的企业里面，员工累了，老板更累了。他们为企业的未来而努力，也想出了许多新方法，但收效甚微。由于其自上而下的管理模式，传统企业将因信息获取差而头疼，老板不知道，员工不敢说
这里有一些企业常见的问题可供比较。
1.会议效率不高
会议是企业解决问题、下达指令的集体活动，但也是一项高成本的商务活动。因为这项活动往往是由许多领导参加的集体活动，而许多企业的管理者并不掌握会议的技巧。会前无准备，会之中无主题，会后无落实，无需出席，无时间控制，无发言权的六不现象。
2.人才流失
很多企业在人力资源管理方面非常欠缺。他们认为人才是无限的，成为铁营，员工自然成为流动士兵。员工离职是公司的一项成本，因为公司必须承担晚期投资，如员工培训费、招聘新员工担任该职位的晚期成本以及新员工是否适合该职位的风险。老员工的辞职也可能因其专业素质而丢失重要的外部数据或信息，很可能进入自身竞争对手的企业。许多小企业已经经营多年了，你会发现他们一直都是这样一个小团队。除了老板，自企业成立以后，没有任何员工留下来。
3.繁琐的流程
企业很混乱。太多是由于流程造成的，这是企业管理之中的一个常见问题。他们为此付出了高昂的代价，但他们总是忽视这一点。流程是企业运作的产业链。就像流水线一样，没有科学合理的流程，我们将失去对各项工作的系统控制。许多工作半途而废，许多工作需要返工。这将成为缠绕在企业山上的一团乱麻。
4.停止使用资源
停滞的资源是企业之中最广泛的隐性成本，如闲置的设备、积压的库存、低利用率的工作、闲置的资金、搁置的业务，尽管他们可能不会继续消耗企业的投资，但他们是企业资产的一部分，企业将承担利息等隐性成本。
5.瞎搞企业文化
有人说，企业文化就像企业的灵魂一样，将反映在每个成员的精神面貌之中。这种文化在企业成立末期就开始建立起来。它受企业创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶的影响。因此，有人说企业文化就是老板文化。企业文化将成为一种成本。我们会发现，一些企业的员工情绪低落，效率极低。无论多么优秀的员工进入，他们要么离开，要么很快就会变成这样。我们不得不说这是一个环境问题。而这个环境就是这个企业的企业文化。企业文化如同企业的生命，将伴随着企业的生命。企业家自我修养。
6.领导者总是以自我为中心
企业家成本是指老板自己给企业带来的成本。有一句好话，兵有熊，必有窝。许多民营企业的老板把自己变成了企业的皇帝。一切都有最终决定权，所有的员工都成为执行机器。然而，企业家个人因素的缺陷会增加企业沉重的成本负担。许多领导者总是以自我为中心，这将大大降低团队的作战能力，并增加高昂的隐形成本。我记得有一次我对一位抱怨公司缺乏人才的老板说：你的公司缺少的不是人才，而是发现和利用人才的智慧。
CRM如今是企业必备的一款线上产品，能够帮助企业低成本、高效地获取精准客户，并快速提升企业的业绩，为企业带来最大的价值。赶紧免费试用C2P工业云crm吧！