从采购管理的发展阶段来看，实物采购和成本采购被视为传统采购，其主要功能是满足物资需求，降低成本，但随着市场竞争的加剧，传统采购管理的局限性已成为企业整合供应链资源、提高竞争力的主要瓶颈。 有些企业为了克服传统采购管理与外部环境的不合，开始尝试向采购供应链管理转变，但目前国内关于采购供应链管理的理论研究还不深入，在此基础上，通过与传统采购管理的比较，探讨采购供应链管理的基本要素、理念、构建、未来发展趋势。

采购管理系统的定义

采购管理系统以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和订货流程，建立和优化企业的产品需求和供应商之间的业务关系，最终形成优秀的供应商集团，通过招标方式实现企业的采购，降低采购产品的价格，提高采购产品的质量，提高供应商、企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分是企业提高质量、节约成本的关键。 

构建企业采购供应链系统，首先要把企业采购涉及的各个环节纳入整个系统，确保采购过程各个环节之间的信息，提高生产效率。 同时，通过信息共享，合理利用和分配资源，为企业带来最大利益。

采购管理系统的目标

企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协同部件供应商事业部之间的业务关系，逐步优化，最终形成优秀的供应商集团，保证公司协同产品的集中采购任务顺利完成，同时规范采购流程，供应商。

采购管理系统的具体任务

企业采购管理系统的具体任务是建立采购部署库。建立供应商信息库明确新产品的定价流程:如何以招标方式实现产品竞价明确产品的订购流程:如何向供应商订购，监督产品的实际价格企业供应。

供应链管理分为三个部分:采购供应链管理、企业供应链管理和分销供应链管理。 本节介绍了采购管理系统。 

目前，供应链管理正处于国内外经济转型的新时代，它为建立供应商、企业、消费者之间更加紧密的联系提供了保障，使整个供应链从头到尾的物流联系更加紧密，从而降低物流的总成本。 

彼此的利益关系由普通合作变成了利益共同体。 在此前提下，为了提高自身竞争力，必须从源头抓起，加强物资采购管理，适应供应链管理模式。