要实现快速ERP实施并提升信息化项目实施的执行力，以下是一些建议：

设定明确的目标和计划：在项目开始之前，制定明确的目标和计划，包括时间表、任务分配、资源分配等。这有助于确保项目团队在实施过程中保持一致，并能够快速解决问题。

做好准备工作：在实施之前，确保所有必要的准备工作都已完成，包括数据备份、系统测试、人员培训等。这可以减少在实施过程中出现问题的可能性，并提高项目的执行效率。

强调培训和教育：对员工进行培训和教育，使他们了解ERP系统的原理、操作方法和注意事项。这有助于提高员工的操作技能，减少错误，并提高工作效率。

建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息共享和协作。这有助于及时解决问题，并确保项目进度顺利。

关注细节和质量：在实施过程中，关注细节和质量，确保每个环节都得到妥善处理。这可以提高项目的整体质量，并减少后续问题的出现。

持续优化和改进：在实施完成后，持续对系统进行优化和改进，以满足企业的需求和目标。这有助于提高系统的性能和效率，并为企业带来更大的价值。

建立监督和反馈机制：建立监督和反馈机制，对项目实施过程进行监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。这有助于确保项目的顺利实施，并提高执行力。

总之，要实现快速ERP实施并提升信息化项目实施的执行力，需要制定明确的计划和目标，做好准备工作，强调培训和教育，建立有效的沟通机制，关注细节和质量，持续优化和改进，以及建立监督和反馈机制。这些措施有助于提高项目的执行力和成功率。