OKR和kpi究竟有什么区别？很多企业都想了解自己的公司适不适合用OKR，C2P工业云给大家打这样一个比方：

比如互联网的大厂是一部豪华的战车，它的自驱力非常强，自驱力来自于两个方面，

第一个作为一个企业，它有很强的文化驱动力。

第二个他的员工绝大多数都有很强的自驱力。

有很多的中小型的企业，一个老板，一群萝卜兵，有队形，但是自驱力弱了一点。比如传统的企业，或者说一些中小型的企业，我们还在说一句话，叫火车跑得快，全靠车头带，大厂不是火车，大厂是动车，每个轮子自己转，所以我们第一个要考虑的问题就是：

1.我的企业有没有很强的驱动力

2.员工有没有驱动力

3.企业出现组织协同问题

那老板为什么要考虑用OKR呢？很有可能是因为推广OKR的组织非常多，有很多人在卖OKR的课与OKR工具，觉得OKR跟阿米巴一样，都是最新的，要去推行和实施，但事实上，很对老板内心都是以一种托付的心态去实施，如果有这个心态的话，企业OKR的执行的效果可能要打个折扣。因为OKR的推广是让组织有更好的协同，四个轮子至少要朝一个方向转，动力要能够平均的分配。

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