供应商管理的完整英文是SupplierRelationshipManagement或SRM。其最基本的内容包括以下四个方面：供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评估。

供应商管理系统是采购管理系统的一个子系统，是采购管理系统的重要模块。供应商管理系统以供应商信息管理为核心，采用标准化的采购流程和先进的管理思想，从基本信息、组织架构信息、联系方式、法律信息、财务信息、资质信息等多方面对供应商进行考察。供应商的实力，然后通过对供应商的供货能力、交易记录、绩效等信息进行综合管理，达到优化管理、降低成本的目的。

企业供应商采购管理系统是一种计算机应用程序，旨在帮助计划和控制采购站点资源、成本和进度。企业供应商采购系统以采购管理九大知识体系为基础和核心，以成本、进度、质量管理为最终目标，对成本、人力、质量、工期、采购、沟通、整体和风险进行全面管理。

供应商管理(SRM)系统的功能

1. 供应商管理

智能控制和数字化管理是当今大中型企业提高核心竞争力的关键。然而，随着企业供应链规模的增大、信息技术协作难度的加大，供应商管理的复杂性日益凸显。良好的供应商管理可以促进企业与供应商关系的可持续发展。

2、采购管理

全球化的供应链、日益丰富的产品线、越来越个性化的需求使采购变得更加复杂；低效的管理和复杂的流程增加了成本并削弱了企业的决策能力。

3. 战略采购

随着业务变得越来越复杂，采购频率、数量、库存、运输、使用、维护等成本变量不断增加。企业采购决策者缺乏数据和信息支持，成本价值难以衡量，重大决策往往缺失关键数据信息。帮助企业实现高效、合规、阳光采购，从内部驱动战略降本增效，推动企业采购向高质量发展转型；从单纯的采购延伸到战略协作，从单纯的产品供应演变为企业能力的补充，战略采购通过协作提升企业竞争力和决策质量。

4、电子投标

传统采购模式一般在线下进行，价格不透明，容易滋生腐败；而低价招标的招标方式也让供应商低价供货，产品质量难以保证；交易信息沟通不畅，难以准确满足客户需求，供应链的效率也受到影响。电子招标平台支持企业公平、公正、透明采购，全面提高招标效率；智能化、合理化的招标流程帮助企业实现更强的议价能力、更全面的采购控制、提升企业数字化能力。

5、合同管理

合同是企业采购中比较耗时的部分，需要反复沟通和审核。在克服合同管理费时费力、管控度低等困难的过程中，SRM合同管理模块帮助企业建立结构化电子合同库，形成企业标准合同条款库，实现合同标准化、提高审核效率和响应速度，降低业务风险。

6. 订单管理

企业采购订单自动生成，订单状态实时更新，及时对账，简化企业采购审批流程，实现及时的订单管控。

供应商管理系统给企业带来的价值

1.完善采购管理

管理新增采购配额，优化采购成本管理，加强采购合规管理

2.缩短周期时间

提高部门/公司协作能力，提高采购部门的响应速度，提高财务运作效率

3、降低综合成本

降低采购成本，提高采购质量，获得更好的采购服务

4、提高现金管理水平

更快的现金流速度，引入资金管理的供应链管理理念

面对竞争日益激烈、变化更加激烈的市场，生产企业传统采购的弊端越来越明显。如果采购中信息封闭，供需双方无法有效共享信息，会影响采购效率，导致采购成本和库存成本增加；产品质量和交货期难以控制；供应商和采购商双方都很难达到双赢的目的，因此，越来越多的生产企业开始关注供应商管理体系。