供应商协同利用SRM供应商协同平台的信息实时分享、业务数据传递，实现供应与生产的高度配合，提高企业与供应商的作业效率。通过供应商与企业建立伙伴关系，针对生产和市场的变化，敏捷应对、随需而动，构建企业具有竞争力的供应链体系。

随着我国各行各业的飞速发展，人们对采购工作的意识也越来越强，各企业对采购工作也愈发关注。采购工作中最基础的一项工作就是供应商管理。但不少企业缺乏科学的供应商管理方式，致使企业采购效率和成果与预期偏差较大。

因此，企业应着重探究供应商管理工作，其中包含如何选择合适的供应商、如何进行绩效评价、如何进行供应商管理等工作，编制相应的制度和流程，对供应商进行规范管理，进而提升采购工作的效率，最终提升企业的经济效益。

SRM供应商关系管理系统作用

C2P工业云SRM供应商管理系统集采购、合同、订单、物流、委外、品质管理和智能分析为一体，为企业与供应商建立信息交互渠道，实现数据互通，提升交互效率，打造双赢局面。达到优化企业采购成本、付款周期、库存周转率、营运资金占用以及生产周期的目的。帮助企业提升供应链生态，强化企业自身的供应链竞争力。

供应商管理发展的主要阶段

现如今，随着物流与采购经济的快速发展，供应商管理是伴随其出现的产物。从以往的非合作性竞争到现如今的合作性竞争、再到合作与竞争并存。供应商管理工作方式转换的过程大致可以分为以下三个阶段：

第一、初期管理阶段

初期管理阶段，采购方和供应商的关系是对立的，其关注的焦点就在于价格。采购方对供应商的各项资料进行考核，就整体而言，双方合作的关系是暂时的，采购方可以随意更换供应商。从而导致供应商的经济效益受损。

第二、供应商管理阶段

该阶段的采购方与供应商开始建立合作管理，重视采购产品的质量，对供应商的数量进行控制，获取规模效应从而降低采购成本。采购方和供应商统一对采购产品质量和成本进行有效的控制。

第三、战略协同阶段

就该阶段而言，采购方与供应商已经建立长远的合作关系，达到业务与流程一体化的效果，同时将其融入企业发展战略当中，提升合作效率。采购方与供应商具有相同的战略与政策，通过电子商务平台，实现信息资源共享，建立合作性的战略伙伴关系。