做好项目管理要：定目标、规划时间、合理分配、看结果、追过程、把控成本；管理者不在具体的事情里，但是管理者无处不在；团队搭建好了之后，该谁负责哪一块儿，就让谁负责，并给予及时的指导和进度跟踪。
工作中，经常会需要安排工作任务，比如发布任务、跟进任务的落实情况、完成任务的进度都需要数据，管理者可以使用项目管理软件——C2P工业云项目系统，透明式量化任务，帮助企业提升员工工作效率。
每项项目开始前管理者可根据员工的工资等提前设置每个员工的工时成本，最后结合工时单里员工完成的时间，自动计算出项目的人工成本。项目预算和成本把控就是这么简单。
满足多行业、多场景的项目管理。管理者可根据不同项目的种类，自定义创建项目名称，所有项目清晰可见；同时可启用工时单、可计费功能；通过“工时单”在任务完成时，员工可添加所耗工时，用来统计项目人工成本；通过“可计费”启用项目概览功能，便于统计项目工时、人员分配和成本信息。
创建项目可选择项目可见性，根据需要配置用户是否可见、和关注者，项目和任务中的发送消息功能会把消息分发给所有关注者，全方位自定义、按需配置。
要想一个项目顺利达成预定目标，必须要明确分工、责任到人。在工业云项目功能创建任务可按需分配给执行用户；管理者能有效管理和控制项目的进度，优化各个项目人员的分配、分工，节省项目人力成本支出。
管理者通过项目概览功能，把控项目全局，帮助企业更高效地管理时间，掌握员工任务完成情况、完成工时、人员分配和花费工时等功能，统计和分析项目或员工的工时及人力成本，实现成本管控。
工业云项目系统无缝衔接各种项目及环节、降低沟通成本、缩短项目周期、提高分公协作效率、项目成本把控等。从目标到成果，助力企业提升管理技能，提高工作效率。
